顛覆傳統，數字經濟已來！

自2017年首個國家5A級旅游景區洛陽龍潭大峽谷破產重組以來，近幾年來，國內陸續有多個重點景區相繼宣布破產重組。傳統旅游景區似乎越來越不行了。與此形成鮮明對比的是，在數字經濟文旅融合大趨勢背景下，今年各個文旅主題樂園卻紛紛開張。

傳統旅游景區的痛點

存量數據價值低：旅游景區每年都會有大量的存量游客，但很難讓游客參與到景區的互動環節，由此景區也錯失了互聯網分享經濟所帶來的機會，這個機會表現為特色產品IP打造、景區IP打造，城市IP打造及自傳播所帶來的分享經濟的機會。二次消費難：第一難在運營的單一，因為景區單一主題、單一門票這個模式，多年已經形成了習慣。第二難在消費者的慣性。第三難在消費時間的短暫，景區這種傳統模式本身就注定了我們二次消費的可能性很低。

對文旅產業來說，傳統的游樂場及景區已經不再是市場需求的產品了，慢慢的隨著大數據、區塊鏈、AI、5G等技術快速發展，以數字博物館、線上全景游、智能酒店、沉浸式演藝、沉浸式游樂園為代表的新一輪數字化應用驅動著文旅產業向高質量發展邁進，個性化服務、標志性吸引物、便捷交通等共同構筑著“主客共享”的美好旅行效果。作為數字經濟的重要組成部分，數字文旅的發展可謂大勢所趨、正當其時；新冠肺炎疫情也加速了傳統文旅向數字文旅轉變的節奏，數字文旅已迎來前所未有的歷史性“風口”。

數字文旅為什么這么火？超過半數的主題樂園投資額均過百億元。成本這么高，為什么還要建？其實在于主題樂園成功的商業模式，這個核心就是盡可能的“設置所有必須場景，讓游客沉浸其中”，未來才能盡可能塊地收回成本，有利可圖。

舉個例子，在今年，三亞天涯海角景區·深海秘境.穿越天涯美人魚島國內首家真正以美人魚為主題樂園開業了，該項目從定位、到lP策劃，整個樂園規劃設計，都是從深挖出美人魚文化符號，按照這個思維來作為設計理念的，由阿哩樂團隊打造出國內首家以天涯海角浪漫故事結合美人魚文化探奇主題樂園。說的通俗點，那就是，這個景區里進去所有的人群在里面想做的，能給他們帶來快樂的場景，它都設置了，讓游客真真正正的沉浸在景區游玩里邊。——這個和只能走馬觀花的傳統景區相比，甩它們太多條街了。

沉浸式旅游是未來的發展趨勢嗎？

這一點肯定是毋庸置疑，2021年3月25日，國家發改委印發《加快培育新型消費實施方案》，提到“加快文化產業和旅游產業數字化轉型，積極發展演播、數字藝術、沉浸式體驗等新業態。

讓我們用一張圖來了解2019年沉浸式產業的項目數量吧

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數字經濟為文旅產業的高質量發展提供了更多樣的可能性，在數字時代，不斷探索文旅行業新業態、發展新思路。前段時間，文化和旅游部發布《“十四五”文化和旅游發展規劃》中更是明確指出“實施文化產業數字化戰略”，“積極發展智慧旅游”。文旅數字化沉浸式率是未來文旅產業發展的重要趨勢。特別是大家都認識到單靠門票收入是不能滿足運營的經濟效益的時候，這種沉浸式的體驗項目就格外受到關注。另外，沉浸式文旅作為一種手段，其內核主要在于優質的“內容”，正所謂科技為內容服務，應當以數字化技術賦能景區，通過新一代信息技術諸如VR、AR、MR、XR等去營造臨場感、融入感，為游客帶來沉浸式的體驗，從而打造新一代智慧景區，為文旅行業樹立新標桿。

但是呢，雖然市場火熱，但是并不意味著景區一上沉浸式項目就能引入客流，改變當前困境，現在的許多景區為了盡早刮分這一塊市場大蛋糕，急于推出的沉浸式旅游項目質量良莠不齊，最主要存在以下幾個問題，一是缺乏內容支撐或是內容無新意，在沉浸式演藝項目中，“核心是文化IP的挖掘，而不是聲光電”，沉浸式體驗不僅是感官上的被動沉浸，更是創意內容上的主動式沉浸；二是缺乏特色，看到什么景區沉浸式體驗項目火爆就跟風做什么項目，而往往導致“水土不服”。

總而言之，景區要想分這一杯羹，應該在現有設施基礎上根據屬地文化，量身定制地優化升級，打造專屬的沉浸式項目，這種情況下站在風口上，豬才能飛起來。

我相信不久后會出現大量蹭熱度的公司，也會出現大量不理性的投資者。我們要做的就是時刻保持獨立思考，不要在市場瘋狂時暴露過多的風險。提前布局是好事，但要注意我們選擇的產品好壞，畢竟成功往往就是在選擇產品上決定了。

那么作為老百姓該如何的扮演好自己的角色，或者說如何在數字經濟時代參與其中？

小編可以聊下在一次廣州推介會上看到的一款目：阿哩探奇樂園，這款產品讓小編深深感受到可視化沉浸式交互體驗，，感覺自己就陷入其中了，一款虛擬現實綜合性休閑娛樂場所，里邊超真實體驗，不論是從虛實互動、真人pk，還是互動影片內容，都讓我完全沉浸在游戲的超現實體驗當中了，可以說打破空間限制，阿哩探奇樂園樂園里邊超長跨度的廣闊畫面充滿觀賞者的視野，全方位立體聲與情節相輔相成、完美配合，演繹精彩絕倫的沉浸式視聽享受。